Este trabajo tiene como objetivo fundamental analizar las estrategias legitimadoras de cambio de una institución político-administrativa en su etapa de madurez. En concreto, este estudio de caso se centra en la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valenciana, órgano de fiscalización regional que se dedica, principalmente, a la rendición de cuentas y al control de legalidad económico-financiero. Para ello, partiremos de la teoría del ciclo de vida de la organización (Levitt, 1965) como marco teórico y plantearemos la hipótesis de que todas las instituciones necesitan legitimidad para mantenerse en el campo en el que ejercen sus competencias. Entre los resultados de este estudio destacan la necesidad de realizar cambios en sus rutinas de trabajo y del liderazgo así como en los aspectos de tipo simbólico.